از مدیریت بحران تا نقشه توسعه؛ مبین انرژی روی ریل بازسازی و سرمایه‌گذاری

به گرارش شمانیوز، نجفی مدیرعامل مبین انرژی خلیج فارس در این مجمع تأکید کرد که با وجود کاهش ظرفیت تولید در روزهای جنگ و توقف فعالیت بخشی از پتروشیمی‌های منطقه، مبین انرژی توانسته در بسیاری از شاخص‌های عملیاتی، از جمله تولید بخار و نیتروژن، فراتر از بودجه مصوب حرکت کند. این موضوع نشان می‌دهد انعطاف عملیاتی و مدیریت بحران، مهم‌ترین مزیت رقابتی شرکت در سال گذشته بوده است.

* تشریح ساختار درآمدی شرکت *
مدیرعامل مبین انرژی خلیج فارس، توضیح داد که از حدود 80 هزار میلیارد تومان درآمد عملیاتی، نزدیک به 30 هزار میلیارد تومان مربوط به فروش گاز است؛ درآمدی که به دلیل ماهیت قراردادها، سهم چندانی در سودآوری ندارد. از سوی دیگر، دو برابر شدن نرخ گاز در سال 1404، فشار قابل توجهی بر حاشیه سود شرکت وارد کرده و باعث شده رشد درآمد، به افزایش محسوس سود خالص منجر نشود. این توضیح، پاسخی روشن به سهامدارانی بود که تفاوت میان رشد درآمد و سودآوری را مورد پرسش قرار داده بودند.

نجفی همچنین از تعیین تکلیف یکی از مهم‌ترین پرونده‌های صنعت پتروشیمی خبر داد؛ موضوع نرخ یوتیلیتی که سال‌ها محل اختلاف میان تولیدکنندگان و مصرف‌کنندگان بود. به گفته وی، با ورود کمیته اقتصادی سران سه قوه و پذیرش سازوکار تعیین نرخ توسط شرکت ملی صنایع پتروشیمی، یکی از بزرگ‌ترین ابهامات حقوقی مبین، فجر و دماوند برطرف شده و مسیر فعالیت این شرکت‌ها شفاف‌تر از گذشته شده است.

* خسارت‌های جنگ و روند بازسازی *
 نجفی اعلام کرد هشت نیروگاه برق و 9 دیگ بخار شرکت مستقیماً هدف حملات قرار گرفتند، اما با مدیریت بحران، حتی یک نفر از کارکنان مبین آسیب ندید. به گفته او، اکنون حدود 80 درصد پتروشیمی‌های منطقه دوباره به مدار تولید بازگشته‌اند و روند احیای نیروگاه‌ها با سرعت ادامه دارد؛ به‌گونه‌ای که شرکت امیدوار است تا پایان سال بخش عمده ظرفیت از دست‌رفته را بازیابی کند.

*ترسیم آینده در کنار بازسازی*

 نجفی در ادامه اعلام کرد برای پاسخگویی به نیازهای فعلی و توسعه‌ای صنعت پتروشیمی، شرکت باید بیش از 420 مگاوات ظرفیت جدید تولید برق ایجاد کند؛ هدفی که از طریق احداث نیروگاه‌های جدید، تکمیل پست 400 کیلوولت و توسعه زیرساخت‌های انرژی دنبال خواهد شد. این برنامه‌ها نشان می‌دهد مبین انرژی تنها به جبران خسارت‌ها نمی‌اندیشد، بلکه توسعه را نیز هم‌زمان دنبال می‌کند.

مدیرعامل مبین انرژی ، در بخش دیگری از سخنان خود، بر حفظ ساختار یکپارچه خدمات یوتیلیتی تأکید کرد و گفت مبین از سرمایه‌گذاری مشترک با شرکت‌های پتروشیمی استقبال می‌کند، اما امکان استفاده گزینشی از خدمات وجود ندارد؛ زیرا مدل اقتصادی و فنی شرکت بر ارائه بسته کامل خدمات یوتیلیتی استوار است.

* چالش‌های پیش‌روی مبین انرژی*

 نجفی در خصوص چالش های پیش روی شرکت مبین انرژی گفت؛ از افزایش هزینه گاز و جرایم جدید گرفته تا وصول مطالبات سنواتی، تأمین مالی پروژه‌های بازسازی، حذف معافیت‌های مالیاتی و نیاز به جذب منابع از بانک‌ها و صندوق توسعه ملی. موضوعاتی که به گفته او، در صورت مدیریت صحیح، مانعی برای ادامه مسیر توسعه نخواهند بود.