جناب دکتر، در آغاز دوره مدیریتی خود، مهم‌ترین اولویت‌ها و برنامه‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت شما برای توسعه فولاد شادگان چیست؟
در آغاز دوره مدیریتی خود، مهم‌ترین هدف ما این است که فولاد شادگان از فضای پروژه‌ای و عمرانی خارج شده و به یک واحد صنعتی پویا، اقتصادی و پایدار تبدیل شود.
در کوتاه‌مدت، تمرکز ما بر تثبیت فرآیند تولید، تکمیل زیرساخت‌های پشتیبان و بهینه‌سازی زنجیره تأمین است.
در بلندمدت، علاوه بر توسعه متوازن حلقه‌های پایین‌دستی و افزایش ظرفیت تولید، به تولید فولادهای خاص و آنالیزی توجه ویژه خواهیم داشت، چرا که این محصولات به دلیل ارزش افزوده بالاتر می‌توانند نقش مؤثری در ارتقای سودآوری و جایگاه استراتژیک شرکت ایفا کنند.
چشم‌انداز ما این است که فولاد شادگان به یکی از بازیگران اصلی و نوآور صنعت فولاد جنوب کشور تبدیل شود.
در شرایطی که افزایش راندمان و کاهش هزینه‌ها از چالش‌های اصلی صنعت فولاد است، چه راهکارهایی برای ارتقای بهره‌وری در فولاد شادگان مدنظر دارید؟
افزایش بهره‌وری بدون نگاه فناورانه و مدیریتی نو ممکن نیست. ما برنامه داریم با استقرار نظام‌های هوشمند کنترل تولید، بهبود نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه، و آموزش تخصصی نیروهای عملیاتی، راندمان تولید را ارتقا دهیم. همچنین با بازنگری در فرآیندهای تأمین انرژی و مواد اولیه، به دنبال کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری اقتصادی خواهیم بود تا فولاد شادگان به الگویی از تولید کارا در منطقه تبدیل شود.
کارکنان فولاد شادگان سرمایه اصلی شرکت هستند. چه اقداماتی برای تقویت انگیزه، آموزش و رفاه آنان در برنامه دارید؟
سرمایه انسانی، ستون فقرات هر سازمان است. ما در فولاد شادگان به‌جای نگاه صرفاً کارکردی، به‌دنبال ایجاد حس تعلق و مشارکت در میان کارکنان هستیم.
در کوتاه‌مدت، ارتباطات مدیرعامل به شکل سیستمی و منظم با کارکنان برقرار خواهد شد تا مسائل، چالش‌ها و پیشنهادات به‌طور مستقیم و سریع بررسی شود. هدف از این ارتباطات، شناسایی و حل مشکلات، ایجاد حس همراهی و دست‌گیری کارکنان و بهبود محیط کاری است.
همچنین طرح‌های توانمندسازی، آموزش‌های تخصصی مستمر و ارتقای شرایط رفاهی در دستور کار قرار دارد. باور دارم که هرچه سطح رضایت و انگیزه کارکنان بالاتر رود، بهره‌وری و کیفیت محصول نیز به همان نسبت افزایش می‌یابد.
با توجه به جایگاه شرکت در اقتصاد منطقه، نگاه شما به نقش و مسئولیت اجتماعی فولاد شادگان در قبال مردم شادگان و استان خوزستان چیست؟
فولاد شادگان تنها یک واحد صنعتی نیست، بلکه بخشی از پیکره اجتماعی و اقتصادی مردم شادگان و استان خوزستان است. نگاه ما این است که فعالیت‌های شرکت عام‌المنفعه باشد و تمام مردم منطقه از مزایای آن بهره‌مند شوند.
ما در حوزه‌های مختلف از جمله آموزش، بهداشت، محیط زیست و توسعه فرهنگی و اجتماعی برنامه‌ریزی کرده‌ایم تا اثرگذاری شرکت فراتر از مرزهای تولید و اشتغال باشد.
هدف این است که فولاد شادگان به‌عنوان یک نهاد مسئول، نقش فعال و مؤثری در ارتقای کیفیت زندگی مردم منطقه ایفا کند و سهمی واقعی در توسعه پایدار استان داشته باشد.
با در نظر گرفتن شرایط جهانی بازار فولاد، جایگاه آینده فولاد شادگان را در صنعت فولاد ایران چگونه می‌بینید؟
بازار جهانی فولاد در حال حرکت به سمت تولیدهای سبز، کم‌مصرف و رقابتی است. فولاد شادگان نیز با توجه به موقعیت جغرافیایی ممتاز، دسترسی به بنادر و منابع انرژی، و نیروی انسانی متخصص، می‌تواند به یکی از قطب‌های تولید فولاد جنوب غرب کشور تبدیل شود. چشم‌انداز ما حضور مؤثر در بازارهای داخلی و منطقه‌ای و حرکت به‌سوی تولید پایدار و صادرات‌محور است.
در مسیر پیش‌رو، فولاد شادگان بیش از هر زمان دیگری نیازمند همدلی، انضباط و تلاش جمعی است. باور دارم که موفقیت این مجموعه نه در تجهیزات و ساختمان‌ها، بلکه در همت و انگیزه کارکنانش نهفته است.
از همه همکاران گران‌قدر در سطوح مختلف انتظار دارم با احساس مسئولیت، روحیه تیمی و نگاه توسعه‌محور در کنار یکدیگر باشیم. همچنین ایجاد یک محیط کاری آرام و سازمان‌یافته از اولویت‌های ماست، چرا که آرامش محیط و تمرکز بر فرآیندها، زمینه‌ساز تولید بهینه، پایدار و باکیفیت خواهد بود.
من به ظرفیت‌های انسانی این مجموعه ایمان دارم و مطمئنم با اتحاد، پشتکار و عشق به کار، می‌توانیم آینده‌ای بسازیم که هم برای مردم شادگان و هم برای صنعت فولاد ایران مایه افتخار باشد.
0 دیدگاه